為深化FOPEX管理升級，助推企業(yè)運營能力提升。7月15日，桂林南藥FOPEX2.0診斷工作正式啟動。此次診斷特別邀請復星醫(yī)藥精益總監(jiān)王對華、重慶藥友能源管理團隊陳濤、石志林蒞臨桂林南藥，給予專業(yè)指導，此次診斷主要聚焦能源、設備板塊。

專家團隊帶領組員到現場觀察公共設備、生產設備的運行情況及參數設置，系統分析水電氣耗用數據等，初步挖掘18項改善機會點。

TPM(Total Productive Maintenance，全員生產維護)，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。設備的維護保養(yǎng)是基礎，為保障設備運行效率，專家老師們特意開展了一場“TMP理論＋實踐經驗分享”課程。經驗分享環(huán)節(jié)，重慶藥友陳濤老師從體系建立、實施步驟、人員培養(yǎng)、激勵機制保障、過程管控、效果輸出等方面進行了詳細介紹，以切身經驗告訴我們堅持推行TPM的重要性及帶來的顯著效果。

今年是桂林南藥開展FOPEX管理的第六年，公司將持續(xù)改善，通過建立TPM推進體系，培養(yǎng)從預防的角度發(fā)現和解決設備問題的管理思維，提升設備管理水平，最大限度地提高設備綜合效率，為提升運營效率夯實基礎。